11月10日，2025年全省质量工作暨省长质量奖颁奖大会在长沙举行，会上宣读了第八届湖南省省长质量奖获奖名单。
雪天盐业集团股份有限公司、湖南海利高新技术产业集团有限公司、南岳生物制药有限公司、株洲华锐精密工具股份有限公司、湖南晓光汽车模具有限公司、湖南武陵酒有限公司、华天酒店集团股份有限公司等7家组织荣获第八届省长质量奖。
湖南九典制药股份有限公司、湘潭电化科技股份有限公司、湖南华菱涟源钢铁有限公司、长沙中联重科环境产业有限公司、长沙格力暖通制冷设备有限公司、衡阳合力工业车辆有限公司、韶山宾馆、湖南高桥大市场等8家组织荣获第八届省长质量奖提名奖。
那么，这次荣获省长质量奖的7家组织，如何凭借“质量”突出重围？他们有什么经验做法值得学习借鉴？跟随省政府门户网站，一起来看看。
雪天盐业以“质量引领、创新驱动、数智赋能”三大支柱系统打造卓越绩效管理体系，走出传统产业提质增效升级之路。
一是以高标准树立行业品质标杆。 坚持实施高标准内控体系，推出“松態997”生态盐纯度达99.7%，创行业新高；主导制定《生态井矿盐评价技术规范》《电池级碳酸钠》等35项标准，实现从“执行标准”到“定义标准”的战略跨越。二是以技术突破夯实产品竞争力。 构建“1+N”产学研协同创新体系，突破陶瓷膜物理精滤等关键技术；成立未来纤维研究院，推行校企合作创新新模式，为企业高质量增长注入强劲动能。三是以智慧运营实现精准管控。建设覆盖生产、管理与追溯的全链条数智化体系，智慧工厂实现碱产品合格率100%，能耗降低超2%，数智赋能推动企业卓越绩效管理模式落地实行。
未来，公司将进一步通过“质量引领”树标杆、“创新驱动”强内核、“数智赋能”优运营，全面建设国内一流盐化企业。
海利集团深耕农化领域，以卓越绩效模式为引领，践行“三高六化一中心”管理实践，走出高质量发展特色之路。
一是搭好组织框架，强化统筹保障。成立董事长牵头的专项领导小组，聘请专家全程指导，搭建 “全员参与、分模块落地”的组织体系，为管理提升提供坚实保障。二是强化能力支撑，提升全员素养。通过中高层集中培训、高校联合培养等多元举措，提炼“三高六化一中心”质量管理模式，开展技能竞赛、质量月等活动，实现卓越理念全员覆盖。三是狠抓落地见效，深化价值创造。对标行业标杆企业，深化产学研合作，依托国家级研发平台攻克7项关键技术，通过质量改进、降本增效行动实现质量与效益双提升。
未来，海利集团将持续优化管理体系，聚焦科技、绿色与品牌建设，力争2030年进入中国农化行业前十强，为实现“双百”目标、助推行业高质量发展贡献力量！
南岳生物深耕质量管理领域，创新推出“12344”质量管理模式，为企业高质量发展提供了坚实保障。
一是以模式为引领，筑牢品质防线。以“精益求精”为核心，依托“文化+创新”双驱动，通过全岗位职能化等三大手段落实 “四精” 管理，近六年产品各级抽检合格率持续100%，7项核心技术达国际先进或国内领先水平。二是以数智为支撑，实现精准管控。借助多级技术创新平台与信息化系统，构建全流程数字化追溯体系，降低生产错误率20%，提升执行效率30%。三是以责任为担当，厚植品牌价值。以“中国血液制品第一品牌”为定位，通过三级管理组织和全渠道传播，系统推进品牌建设。在“品牌形象”、“预期质量”等五大关键指标上均表现亮眼。
未来，公司将对标国际深化研发创新、以智能制造夯实发展根基、强化品牌内涵与社会责任，稳步向“国际先进、国内一流”大型生物制药企业迈进。
华锐精密深耕行业18年，以“做中国高端刀具”为初心，走出特色高质量发展之路。
一是坚定不移推进质量变革，构筑企业发展硬核根基。将卓越绩效与精益管理贯穿研产销各环节，搭建MES信息化全生命周期质量管理系统，硬质合金数控刀片产量连续三年稳居全国前三。二是坚定不移推进创新驱动，突破关键领域技术壁垒。依托国家级博士后科研工作站，与多所高校深化产学研合作，常年保持较高研发投入比例，攻克机器人、航空航天等领域关键技术。三是坚定不移推进智能转型，开启产业升级新篇章。推出“智加”工业软件，构建“材料—工艺—性能”智能研发平台，通过AI赋能实现刀具全生命周期智能管理，从产品供应商向价值共创者转型。
站在新起点，公司将全力突破关键核心技术，加快打造世界级品牌，为中国制造业高质量发展贡献更多力量。
公司以“匠心质造”为核心，构建“一核四体系”质量管理模式，通过三大举措打造中国汽车模具标杆：
一、通过高层示范、中层推动、基层践行的三级联动，将质量意识内化为全员自觉。主导产品超高强度钢车身结构件模具在省内市场占有率稳居第一，连续五年获评全国“优秀模具供应商”，2024年获“湖南省制造业单项冠军”。二、依托省级技术中心与产学研平台，专注车身轻量化与智能技术研发。率先实现1180兆帕超高强度钢冷冲压模具量产；联合研发“超高强度钢梯级热成型”技术；建成国内首条非标部件智能柔性无人产线，关键指标国内领先。三、构建卓越、创新、数字三大驱动力，推行卓越绩效模式，依托车身技术研究院攻关关键技术，通过自主SAM管理平台打通全生命周期数据链，实现质量可控与敏捷交付。
后续将深化“一核四体系”，升级技术、培养人才，助力行业质量提升。
近年来，我们以品质为笔，在管理、品质、创新三大维度持续深耕，书写湘酒新高度，主要做法：
一、构建全维度卓越管理体系。以体系化管理重构产业价值链条，在战略层面锚定“湘酒第一”目标，将质量管理目标分解为可量化的KPI，覆盖原料溯源、生产管控、市场服务等全流程，为企业发展筑牢根基。二、把品质当信仰。通过“提前下沙”“整粒泡酿”等工艺保留粮食本真风味，“高温制曲、高温堆积”赋予酒体独特焦香底蕴。主动延长核心产品瓶储期，让酒体更加稳定。三、在传承中创新。以品牌故事传递匠心，增强消费者情感连接；推行直达模式，提供动销与库存数字化支持；产品研发注重健康饮酒趋势，打造“轻松舒适”体验。
未来，我们将持续以管理为基、品质为魂、创新为翼，深耕湖湘，用更优质的产品回馈消费者。
历经37年发展，企业形成了“标准+文化+人才+供应链”的闭环管理体系，构建独特的“五星”服务质量管理模式。
一是塑造深度融合的质量文化。确立“华开天下，温情如家”的质量文化，践行“满意+惊喜，眷恋+动容”服务准则，推行“超前服务，预计需求”的对客标准。二是持续推进标准化与数字化双轮驱动。建立了完善的管理与服务标准体系，并通过“一中心五平台”智慧酒店系统提升运营质效。三是强化人才建设与绿色发展。依托数智化“五级”人才培养体系为行业输送精英，积极打造绿色餐饮与绿色饭店，旗下已有6家酒店获国家或省级绿色饭店认证。四是拓展产业链与国际化布局。延伸发展物业管理、洗涤、家政、商贸等相关业态，并稳步推进“走出去”战略，成功布局巴黎、首尔及肯尼亚。
未来，华天集团将进一步改革创新，全力打造世界级品质的“中国服务”新标杆。