湘伴按：

除了湖南，哪里的湖南人最多？答案大概率是广东。

据有关方面估算，在粤湖南人及“湘二代”约1300万。他们深度参与广东建设，也始终牵挂家乡发展。

这支庞大的“省外老乡群”，既是连接湖南与粤港澳大湾区的重要纽带，也是湖南文旅天然的体验者、讲述者和传播者。

如何把分散的乡情凝聚起来，把浓浓的乡愁转化为传播湖南、推介湖南、建设湖南的力量？

湖南省委办公厅“湘办党建”与湖南日报“湘伴”携手打造的专栏《青年思享汇》，今天推出第二十期，分享一位湖南省人民政府驻广东办事处青年的观察。

党的二十届四中全会提出，优化区域经济布局，促进区域协调发展。湖南省“十五五”规划建议也明确提出，持续深化与粤港澳大湾区发展联动。

深化湘粤文旅融合，不仅是产业对接，更是以文化为媒、以旅行为桥，向外界展示一个真实、立体、鲜活的湖南，进而汇聚人气、激活消费、吸引人才，为全省高质量发展注入新的活力。

湖南文旅故事具有先天吸引力

今年4月，全国服务业大会在北京召开。湖南是除中央部委、直辖市外，全国唯一作交流发言的地方省份。

依托千年湖湘文旅底蕴与“网红”IP，湖南发展生活性服务业具有先天优势。

而在生活性服务业中，文旅无疑是最能打动人、最容易形成传播的领域之一。

数据显示，2025年，湖南接待游客8.19亿人次，实现旅游总收入11576.3亿元，占全省地区生产总值比重达21.7%；同期，广东接待游客突破9.5亿人次，旅游总收入突破1.2万亿元，占全省地区生产总值比重约8.5%。

这也从侧面说明，文旅在湖南经济社会发展中的分量更重，对消费、就业和城乡发展的带动作用更加突出。

更值得关注的是，文旅对人才的吸引力正在不断增强。过去，人们选择一座城市，更多看岗位和收入；现在，生活成本、文化氛围、公共服务、休闲方式，同样影响人才去留。

一个人可能因为一道湘菜认识湖南，因为一次旅行喜欢湖南，因为一种生活方式向往湖南，最后又因为一个岗位、一个项目留在湖南。

从“来看一看”到“愿意留下来”，文旅正是那个柔性的入口。

湖南文旅故事讲什么？

是张家界的奇峰、洞庭湖的烟波、岳麓书院的千年弦歌、韶山的红色印记？还是长沙街头的烟火气，以及工程机械、轨道交通等产业展现出的湖南制造实力？

这些都是湖南故事，但又不止于此。在笔者看来，湖南故事至少包含三个层次：

第一层，是山水与历史共同塑造的精神底色。“心忧天下、敢为人先”的家国情怀，“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的实干品格，是湖南故事的根与魂。

第二层，是城市与生活共同酿出的烟火味道。一碗米粉、一桌湘菜、一场夜游、一条老街，连接着普通人的日常，也构成了外地游客对湖南最鲜活的记忆。

第三层，是产业与创新共同激发的青春活力。今天的湖南，既有深厚文脉，也有制造业实力；既能生产文化内容，也能创造走向世界的科技产品。

而文旅，恰恰是把这些故事讲得最可感、最生动的载体之一。游客在湖南看到什么、吃到什么、感受到什么，往往比一段宣传语更有说服力。

对在粤湖南人而言，这种传播更有天然优势。他们熟悉湖南，也了解广东；既知道家乡有什么，也清楚大湾区需要什么。每一次返乡、探亲、旅游和分享，都可能成为一次湖南形象的生动推介。

湖南吸引大湾区游客

靠什么？

大湾区游客为什么要来湖南？笔者认为，湖南提供了具有辨识度、不可替代的体验。

首先，是不可替代的“情感治愈力”。

深圳以效率和创新著称，速度快、机会多。与之相比，长沙以及湖南众多文旅城市，提供的是另一种生活体验。

白天逛博物馆、看山水，晚上钻进街巷吃宵夜；不必把行程排得满满当当，也不必时时计算效率。

年轻人来到长沙，消费的不只是景点和商品，也是朋友相聚的热闹、街头闲逛的自在，以及暂时放慢脚步的松弛感。

其次，是不可替代的消费性价比。

在全国所有一线城市、新一线城市中，长沙购房成本最低，同时又拥有较高的医疗教育水平。

据红餐产业研究院最新数据，广东有近2万家湘菜馆，仅比湖南少约1600多家。

如此庞大的湘菜消费市场，说明“湖南味道”在大湾区拥有深厚基础。

更重要的，是不可替代的文化辨识度。

湖南有奇秀山水、红色文化、千年文脉，也有数字文博、沉浸演艺和城市夜游。

与广东相比，湖南的优势或许不在“什么都有”，而在“有些体验只有这里才有”。

让乡愁穿上球衣，会发生什么？

根据我们调研统计，截至2024年底，广东省有湘籍股东或高管的企业达303万家。其中，广东891家A股上市公司中，有435家拥有湘籍高管；236家国家级制造业单项冠军企业中，109家有湘籍高管或股东；2612家专精特新“小巨人”企业中，1009家有湘籍高管或股东。在粤湘籍商会超过300家，数量位居广东异地商会第一。

这意味着，大湾区不仅集聚着千万级湘人群体，也沉淀着丰富的湘商湘智资源。他们既是湖南故事的传播者，也可能成为返乡投资的参与者、产业合作的推动者和人才回流的连接者。

基于这种情感连接，我们做了一个小小的尝试——以足球为媒，凝聚大湾区湖南人。

2025年，以湖南省足球联赛为契机，一支由深圳湖南乡友组建的球队逐步发展为“大湾区湖南人足球队”，并以“特殊参赛者”身份亮相湘超赛场。

消息发布后，许多在粤湖南人转发、关注，有人专程返乡观赛，有人带着家人一起回湖南，还有湘籍企业家借此机会返乡考察。

一支足球队为什么能产生这样的传播效应？因为它不是单向宣传，而是真正让在粤湖南人参与其中。他们不再只是旁观者，而是队员、球迷、组织者和传播者。

一场比赛，串联起返乡、观赛、旅游、消费乃至商务考察，形成了“体育搭台、文旅聚人、经贸唱戏”的链条。

这也启示我们，讲好湖南故事，不能只靠做广告、发推文、办推介会，更要创造能够参与、值得分享、形成共鸣的场景。

湖南文旅向广东学什么？

在粤工作，笔者最深的一个体会是：广东擅长用系统思维构建“吸引人、打动人、留住人”的完整链条。

比如，深圳通过策划为期3个月的新型消费季，实现了多点引爆和流量转化。茶颜悦色华南首店落地深圳，也迅速形成消费热点。

这说明，真正讲好一个地方的故事，需要政策、空间、活动和消费场景协同发力，把线上“流量”变成线下“留量”。

对湖南而言，道理也是一样。讲好湖南故事，不能把文旅简单理解为“引游客”，而要放到引流量、聚人气、促消费、招人才、兴产业的更大格局中谋划。

推动湘粤文旅融合，笔者认为可以从三个方面发力：

第一，发挥“人缘”优势，构建“乡情驱动型”传播网络。依托商会、校友会、乡友组织、湘菜企业、文化机构等，持续策划足球赛事、文旅推介、青年交流等活动，培育一批“大湾区湖南文旅推荐官”，让在粤湖南人成为家乡故事的讲述者。

第二，发挥“地缘”优势，探索“大湾区引流+湖南承接”模式。进一步完善湘商湘智资源动态更新和交流共享机制，围绕文旅线路、项目落地、人才服务等做好衔接，提高湖南承接客流、资金流、人才流的能力。

第三，发挥“协同”优势，实现“双招双引”与文旅融合的叠加效应。建立湘粤文旅常态化协同机制，把文旅活动与湘商回归、湘智兴湘紧密结合，借助大湾区平台讲好湖南故事，实现“引客入湘、引人归湘、留人在湘”。

在本次交流活动中听取嘉宾点评分享后，笔者结合驻粤一年的观察与体悟，深有感触、深受启发。

推动文旅融合、讲好湖南故事，不仅要靠深挖千年文脉底蕴、发挥湘粤地缘人缘优势，更要在机制创新上精准发力，通过系列举措，拧紧急功近利、脱离实际的“总阀门”，扎牢资源错配、形象工程的“防护栏”。

部门和地方要跟进作为，形成以文化人、以旅聚人的思想共识，凝聚湘粤协同、双向赋能的工作合力，实现引客入湘、引人归湘、留人在湘的实践效果，让湖南故事在大湾区传播更远、在故土扎根更深。